机械管理中管理模式的探析

机械管理是指施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称，它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。

生产型企业的机械设备是企业经济效益提高的重要保障，也是企业生产经营中重要的管理项目，良好的机械设备管理可以提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。

也是建筑业管理中的一个重要的环节，而建设工程施工机械管理水平的优劣直接关系到施工的进度及质量，所以加强施工现场的建筑机械管理对工程的正常施工起着决定性的作用。

机械厂怎么管理

有效管理的十九个模块 优秀的管理团队。科学的战略决策。完善的企业制度。合理的薪酬制度。有效的激励机制。有效的沟通机制。和谐的组织气氛。详细的工作计划。精益管理或精细管理。健全的培训体制。

注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

最直接地靠近客户；小的方面到公司内部的细微末节等。管理就是打“格子”效率源自于分工。组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体，精妙地把随心所欲的“人”视作具有灵性的“部件”，嵌入其中。

卫生现场管理 个人卫生：按照员工守则的规定，必须具有健康证外，还必须做到不留披肩长发、不染奇异头发、不留长指甲，首饰按规定佩带，衣着干净卫生，不能皱折脏乱。环境卫生：包括地面、墙面、桌面、货架和商品。

机械安全责任制的双落实：一是组织落实，要有施工生产的安全机构，既管施工生产的安全，又要管机械的安全。

管理企业最高的境界是不用管理。一等管理用制度管理，二等管理是制度+人的管理，三等管理是用人管理。企业要想长久不衰就必须有一个健全的制度。

机械加工型企业推行精益生产管理合适吗?如何进行开展?

1、\精益生产\对哪家厂都不合适。因为，精益生产不是从工厂们自家的地里长出来的庄稼，而是从海南移植到哈尔滨的香蕉树。

2、全面规划，分步实施 制造企业对精益生产管理推进工作进行统一规划，制定总体实施方案，明确工作目标、实施内容、推进步骤。

3、机加工型企业有二点，一是人机效率提升，二是精益布局，减少物料流转。 再就是安灯、自动化，工冶具设计。

4、做试点 当成立了小组以后，需要先根据情况进行试点，试点只需要小范围进行，一般三个月到六个月左右就可以看到一些成效，根据成效和过程当中出现的问题来做合理调整，让精益生产管理能更适合企业的需求。

5、要想成功地推进精益必须做两件事情，第一是要把推行精益和每一个部门的预算和绩效挂钩，第二是要在公司每个层面带出这样的精益队伍来。要做到这两点，我们要思考从管理层怎么去实施，而不是具体的工具和手法。

6、精益生产不是一朝一夕可以推行下去，精益企业更不是一朝一夕可以打造出来，企业必须坚持不懈地持续改进，不断优化，才能循序渐进改变企业的面貌。

国家建材局建材机械企业质量管理规程

第一章　总则第一条　为加强建材机械企业的质量管理，不断提高建材机械产品质量。根据《中华人民共和国产品质量法》和国家有关规定，特制订本规程。第二条　本规程适用于建材机械企业。

第三条　建材产品的质量监督检验工作，实行统一领导，分级（国家、地方、企业）管理。

第十一条　经检验确定为不合格品或废品，水泥质检中心应立即通知企业，并报告国家建材局生产管理司及企业所在省、处治区、直辖市、计划单列市建材主管部门。

国家机械委关于机械工业企业设备管理规定

1、（四）安全：实行定人定机、凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。

2、在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行，现场使用的机械设备都必须标识、挂牌。

3、各施工企业和单位必须严格按此执行建立现场规章制度建筑企业现场机械管理中应制定有效的现场管理制度，重点条款如下：施工现场各方主体应配备专职(兼职)机械设备管理人员，负责施工现场机械设备使用安全管理工作。

4、总则：1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第预防为主。

5、遵守工作纪律，严禁酒后工作.自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和机械设备管理的相关规定.三 机械设备检修和保养制度 设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把隐患消灭在萌芽中。